实干争春早，奋进启新程。2024年2月21日上午，中山公用水务召开高质量发展座谈会，传达落实广东省、中山市、中山公用集团公司高质量发展大会部署要求，动员公司上下统一思想、凝心聚力，以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的奋进姿态，在高质量发展新征程上走前列、当先锋。

　　中山公用集团党委委员、水务事业部总经理陆奕燎出席会议，中山公用水务公司领导班子、职能部门、下属公司相关负责人参会。会议由水务公司党委委员、副总经理常志华主持。

　　会议传达了广东省、中山市高质量发展大会会议精神，9个分公司及8个职能部门代表依次表态发言，围绕经营业绩目标、抓好项目建设、提升供水保障、落实优质服务等方面，大家亮明目标思路、提出工作举措，营造了比学赶超 、奋勇争先的浓厚氛围。

　　中山公用水务公司领导班子逐一发言，他们谈心得、讲举措， 2024年，中山公用水务公司将围绕“优质优价”发展思路，推动城乡供水一体化，助力落实“百千万工程”，持续实施老旧管网改造工程、老旧小区二次供水改造等民生项目，进一步提升供水保障与服务能力，持续强化人才队伍建设，以科技创新激活新动能，展现国企责任担当。

　　中山公用水务公司常志华副总经理强调，新年意味着新起点、新要求, 大家也应有新气象、新作为。 

　　一是思想要重视。公司上下要进一步把精力集中到高质量发展上来，始终以只争朝夕、奋发有为的精神状态，推动水务事业展现新气象、开创新局面。

　　二是行动要迅速。聚焦全年目标任务的实现，紧盯关键指标，抢抓先机，将工作任务目标列清单、挂图作战，持续完善企业管理体系，持续提质增效，确保作风更加务实、能力更加过硬。 

　　三是工作抓重点。要以问题为导向推进工作，区分轻重缓急，在处理业务问题上要抓重点、讲策略、抓细节，切实提高工作执行力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

　　中山公用集团陆奕燎水务部总经理指出，2024年，是中山公用水务公司开启全方位高质量发展的关键一年，任务繁重，责任重大。面对新形势、新任务，公司要紧扣高质量发展主线， 坚持“科学定标”，找准自身发展“坐标点”。通过加强行业交流，自觉把指标体系放到全省龙头、全国一流的坐标中，做到比有标杆、赶有方向。坚持“深入对标”，谋划发展路径“重实干”。聚焦运营管理、体制机制、服务提升等方面的薄弱环节，列出问题清单，全力构建“以创新进、以创新抢、以创新胜”的发展格局。

　　结合“无创新，不中山”的工作要求，他提出“四个创新落实”工作建议：

　　一是全面落实技术创新。聚焦“降”本增效，推动智慧水务平台、区域计量、GIS系统等项目升级，通过技术优化、工艺创新等手段，全力挖掘增效潜能。

　　二是全面落实管理创新。聚焦“提”质赋能，在优化组织架构、完善管理机制等方面积极探索,进一步梳理业务流程，理顺职能部门与各公司的管理模式，提高工作效率和工作质量；进一步拓展检测服务范围，推动“转型升级、创新发展”扎实落地。

　　三是全面落实服务创新。建立高标准客户服务体系，打造智慧化客服平台，精准掌握用户意见诉求，持续优化获得用水的服务质量，为中山“大招商、招大商”做贡献。

　　四是全面落实队伍建设创新。完善激励考核制度，推进“能上能下”机制改革，做好存量人才盘点，强化干部队伍分层搭建、以战带训，从管理中发现人才、从业务中发展人才，从日常中培养人才，打造专业化、高效能运营团队。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。 中山公用水务将以勇立潮头的勇气、务实创新的举措、真抓实干的作为，推动公司步入高质量发展的“快车道”。