肇水集团广宁供水分公司2010年漏损率29.94%，与2009年的30.62%基本持平。近年来，分公司狠抓节能减排，掀起一股查漏修漏、节能降耗的热潮，年漏损率已降至19.8%，虽然仍属于高漏耗，但自我对比成效显著，其方法主要如下：

　　（一）领导重视，目标明确，落实责任，健全组织保障

　　为全面落实查漏降耗工作责任，分公司成立了由周其江经理任组长，分公司副经理任副组长的节能降耗工作领导小组，全面组织协调工作；第二是抽调有责任感、工作认真负责的精干力量组成专职查漏小组，实行每天查漏；第三是实行班子成员带队查漏制度，要求班子成员经常带队与查漏人员开展查漏工作。周其江经理每周至少一次亲自带队查漏，重点针对DN100以上的管道、老城区管道、问题多发点区域管道进行排查。

　　（二）加大宣传，营造节能减排良好氛围

　　分公司不断强化推进节能减排工作，层层分解任务，逐级抓好落实，并充分发挥舆论宣传作用，采取墙报、横额、宣传标语等宣传手段，围绕“节能减排，科学发展”这一主题，开展科学合理的宣传活动，营造节能减排的良好氛围，保证节能降耗工作的落实和有序进行。

　　（三）开门纳谏，广征民意

　　针对分公司存在高漏耗的问题，以车间、班组为单位发放调查问卷，征求员工意见和建议，并设立建议意见箱，开门纳谏，广征民意，让员工和群众广泛参与并监督节能降耗工作。

　　（四）开展QC活动，闭环攻关

　　公司成立了降漏耗QC活动小组，以收集到的意见和建议为基础资料，从生产环节、输送环节和计量环节进行闭环攻关，分析漏耗原因，确定漏耗主因，制定相应对策并组织力量实施查修任务。

　　（五）树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节

　　为抓好工作中的细节，分公司将“管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算”的要求落实到管理与生产的每个环节，推行“精细、精准、精确、精益、精美”的管理模式和管理方法，一是要求员工特别是班组长以上管理人员掌握企业管理的精髓，精通管理的方法、工具和渠道，确保业务流程之间做到协同精密；二是细分职责岗位、任务目标、制度流程。

　　（六）合理规划巡查路线，限时抢修

　　分公司制定了《供水管网抢修应急工作预案》，合理规划巡查路线，缩短探漏周期，成立供水管网应急抢修工作领导小组，统一协调指挥管网抢修工作,实行限时到达现场、限时止水、限时抢修和实施连续抢修。

　　（七）节能降耗双管齐下

　　制定《节能降耗管理办法》，明确责任，规范管理，齐抓共管，引导员工树立节约意识，如：规范办公用品配备与领取，推进无纸化办公，提倡双面用纸，使全体员工养成节约、环保、低碳生活的新时代好习惯。

　　（八）制定奖励，鼓励和动员全民参与查漏、报漏行动

　　为调动和提高全民参与报漏的积极性，分公司制定了《报漏奖励办法》，对外公布了24小时报漏热线，根据漏水管道的直径确定奖励金额，对第一报漏人员实行报漏奖励，实现少支出大成效。