为切实降低供水产销差率，促进惠州水司经济效益和管理水平的提升，9月28日至10月1日，在惠州水司党委书记、总经理吴胜华的率领下，该公司一行七人赴绍兴、宁波水司考察学习。前往考察学习的有副总经理李小鸿、罗新华，工会主席吴水清，总经理助理贺强能，经理办公室主任赖杰雄，企业管理办公室主任谭华君。

　　在绍兴水司，考察组听取了该公司总经理陈国扬关于降低产销差率的经验介绍，双方进行了务实的交流沟通；考察组成员还观摩了绍兴水司的信息化系统及探漏抢修培训基地，详尽了解了该司系统化的信息管理体系及精细化的探漏抢修管理理念和实践。随后，考察组成员赶赴宁波水司，宁波水司总经理柳成萌及其班子成员与惠州水司考察组同样就降低产销差率、水务一体化、二次供水管理等内容进行了深入交流和探讨。

　　绍兴、宁波两地水司在控制产销差率方面是供水行业的楷模，尤其是绍兴水司，其年度产销差率达到了5%以内，已成为供水行业的标杆企业。通过考察学习，惠州水司明确了全员参与、全员管理、全过程控制的工作思路，将汲取了同行降低产销差率工作的宝贵的经验，加大力度开展降低产销差率工作。