“建设一支高素质的员工队伍”是恩平市供水有限公司提出的“四个一”发展战略之一。企业能否在激烈的市场竞争中立足并取得主动和有利地位，取决于员工队伍的素质状况。高素质的员工队伍是企业的核心竞争力，因此，建设一支高素质的员工队伍，具有现实性和迫切性。恩平供水公司为全面提高员工队伍素质，藉建设书香型企业活动的契机，要求全体员工除了要具有良好的道德品质和职业素养，还要具有扎实的专业理论知识、熟练的业务技能及不断探索和创新的精神，能够主动、有效地理解和执行各项工作任务。

　　一、发挥管理干部核心作用，将学习的“软任务”变成“硬指标”。

　　恩平供水公司充分发挥各级管理干部的核心作用，倡导学习与考核效果相结合，使学习的“软任务”变成了“硬指标”。每年下达给各部门单位的学习目标为每人一年不少于五次，一季度不少于一次，学习任务与年终业绩考核相挂钩。公司董事长、总经理何振光强调，领导干部一定要注重自身学习，要带头学习，做好表率，树好榜样，教育和带动身边的员工在工作中学习，在学习中工作，做到“以严促学”，即明确学习时间、内容，做好学习记录；“以讲促学”，即在每次学习活动中，要结合学习内容谈感受、讲体会；“以赛促学”，即由工会组织开展劳动竞赛活动，调动员工学习的积极性，发扬勤学苦练，学以致用的工作作风，提升综合素质。

　　二、完善阵地建设和丰富学习载体，为员工学习的“软环境”提供“硬支撑”。

　　（一）完善学习阵地设施建设：

　　供水公司合理规划了党群学习室的布局，并开设了“职工书屋”，将学习、图书管理等制度统一上墙。另外还设立了党员干部现代远程教育终端接收站点，放置了投影仪、电视机、计算机等电教设备。目前，恩平供水公司已成为江门市远程教育“领导带学”示范单位、江门市“职工书室”建设示范单位。

　　（二）丰富读书学习活动载体：

　　恩平供水公司一方面大力宣传公司的企业文化，引导员工树立正确的价值观，使员工真正理解和认同公司的经营理念，并通过《恩平供水》报和企业文化宣传栏，向员工宣传报道好人好事、企业发展的动态，促进相互交流，增强企业凝聚力，营造了浓厚的企业文化氛围。

　　另一方面，开展形式多样的专业知识和岗位技能培训，如组织参加“安康杯”、“征信信息知识竞赛”、“消防运动会”等活动，为员工成长搭建平台、创造条件，提高员工的业务知识和技能水平，进一步激发其劳动热情和学习积极性。

　　三、施行读书学习津贴激励制度，鼓励员工为“软肋”插上“硬翅膀”。

　　为加强人才队伍建设，恩平供水公司鼓励、组织员工参加各类专业技术培训考试，并实施执业资格津贴、学历津贴等一系列调动员工学习主动性、积极性的福利措施。此外，办公室定期汇总统计各部门课室的学习情况，每月一督查，每季一通报，每年一表彰，公司年终设“勤奋好学奖”，对突出学员进行表彰奖励。

　　另外，公司坚持“优秀人才优先培养、关键人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，按照“专业补短、技术补缺、知识更新、技能提高”的思路，实施“边工边读”的鼓励措施，对参加业余学习的员工实施学费补贴，形成了“边工边读”的学习热潮，员工学习积极性大大增强，勤奋学习的氛围浓厚。

　　四、以实现企业发展战略为目标，把企业“软实力”铸就“硬品牌”。

　　公司通过以先进企业理念文化促进了书香型企业的建设，全体员工发扬敬业乐业，勤学苦练，学以致用，积极进取，开拓创新的工作作风，促进了企业生产发展。公司生活饮用水水质顺利通过国家普查验收，供水生产连续13年无安全事故发生，给水、消防工程业务捷报频传，承接了全市多项大宗工程项目，业绩喜人。“一品怡”山泉水坐稳本地市场，并走出了国门。此外，恩城中心城区二期制水工艺正在紧张有序施工建设中，竣工后将进一步扩大供水管网覆盖面和受益人口。