2015年5月27日，潮州市自来水总公司召开了开展降低产销差率专项工作动员大会，把降低供水产销差率作为该公司今年及今后的重要工作任务进行安排部署，重点推进。总公司副总经理蔡宏武同志主持会议，中层以上领导干部参加了会议。
供水产销差率是体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。为进一步挖掘公司降低产销差率的潜力，提升企业的管理水平和经济效益，做到安全优质和高效供水，潮州市自来水总公司在调研和考察的基础上，决定开展降低产销差率专项工作。为此，总公司专门成立了降低产销差率工作领导小组和办公室，组建了查漏组、补漏组、监查组、计量组和宣传督查组等五个工作小组，认真制定了《关于降低产销差率的工作方案》和《开展降低产销差率工作的实施细则》，同时还成立了稽查监察大队和维修厂两个内设机构。

　　动员会上，总公司蔡宏武副总经理详述了开展降低产销差率专项工作的重大意义，对前期各项准备工作情况进行了介绍，并针对该项工作的正式实施进行了全面统筹和周密部署。会上，针对开展降低产销差率专项工作，总公司总经理陈传浩同志对各部门提出以下几点要求：一是要高度重视、提高思想认识；二是要落实责任制，严明工作纪律；三是要全面联动，抓出实效；四是要加大宣传力度，接受社会监督，确保工作有序开展。他强调，要通过抓好降低产销差率专项工作，重塑自来水人的形象。

　　总公司各职能科室、各辖属单位的负责人均表示坚决支持总公司的决策，齐心协力、共同努力配合总公司开展降低产销差率专项工作，确保该项工作取得新成效、新突破。