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　　十三五绘就宏伟蓝图，团结实干成就大梦想。

　　1月26日，佛山水业集团市区分公司召开了2016年年会暨安全生产总结计划会，回顾了2015年市区分公司工作成效，全面总结了“十二五”期间市区分公司的工作亮点和成果，提出了2016年的工作计划。会议鼓舞了士气，凝聚了共识，提振了信心，激发了力量，市区分公司全体员工将凝心聚力，奋发向上，为实现2016年的工作目标，实现“十三五”的良好开局不懈努力。
会议由佛山水业集团市区分公司总经理徐廷国主持，佛山水业集团董事长曹国栋、市区分公司领导班子以及各部门主管级以上管理人员、在聘高级职称人员参加了会议。

　　真抓实干

　　圆满完成2015年度各项工作

　　受市区分公司班子委托，市区分公司总经理徐廷国对该公司2015年的生产指标及各项工作进行了简要总结。市区分公司以集团公司“抓落实、谋发展”工作主题为指引，按照“抓执行、保安全、提服务”的工作主线，按计划开展各项工作，真抓实干，迎难而上，克服了外部种种不利因素的影响，实现了企业持续稳定健康发展。

　　一是主要指标完成情况平稳。全年供水量17593万立方米，产销差率为14.18%，水费回收率98.57%，各项水厂能物耗均在指标控制范围内。各水厂出厂水合格率（内控）平均值为99.97%，完成抢修报单9132宗，抢修及时率为99.98%。二是抓多项工作，精耕细作谋发展。抓执行方面，完成了预算管理精细化、严控制产销差、强化投资项目执行、加强执行力建设等工作；保安全方面，通过妥善应对原水污染、力推八项工作、开展管网不利点及二次供水普查工作、监护工作前移，实现了安全生产全覆盖，保障了安全优质供水；提服务方面，客服水平不断提升，服务系统日臻完善，企业内部服务效能日益提高。三是重点工作有序推进。配合完成新城供水整合合作项目、按计划推进新四中建设涉沙口水厂技改等三项重点建设项目、优化了企业管理体系，提高组织管理效能。四是党建工作和企业文化建设有声有色，援建工作受到好评。

　　成绩斐然

　　为“十二五”画上圆满句号

　　2015年是“十二五”的收官之年，也是国资国企改革的一个标志性年份，市区分公司在此期间根据集团公司的战略部署，完成了各项工作和任务，交出了一份让政府放心，让市民满意的工作成绩单。

　　会上，徐廷国对市区分公司“十二五”期间的工作亮点和成果进行全面总结，尤其是在提高禅城区供水安全可靠性、提高水质、提升服务方面所完成工作。加强水源预警：完成石湾吸水口向上游迁移工作；建设原水水质在线监测系统；建立并实施水源巡查制度；协助完成“北江流域原水水质监测与污染预警体系”建设；在水源一级保护区安装高清视频头和语音广播系统监控水源。优化水厂工艺：建立了自动化的活性炭应急投加系统；完成水泵、电机、配电系统、水质监测系统、自动化系统、投加系统、视频监控系统、过滤系统、用氯用氨安全设施等技术改造或设备更新60余项。强化管网建设及运维：改造旧市政供水管网243.38公里，平均年改造率为3.81％。改造村级管网（非我司产权用户出资）120.3公里。铺设新管网57.81公里；完成车辆、设备升级换代；更换管网大型阀门；建立DMA分区；升级管网GIS 系统；升级调度系统；出台表后供水系统建设及管理规定。提升监测水平：建立了水质监测中心禅城分部；优化水质监测点，将监测点设到居民小区；完善管网水质在线监测；成为第一批按新国标106项进行水质检测的单位；在网站公开水质监测结果。17项措施使服务日臻完善：开展一线人员服务标准化建设；实施“一站式”综合窗服务；开展服务进社区、进民居、进校园活动；升级微信公众平台和营业系统；开辟线上线下多渠道缴费；坚持开展社会服务承诺工作等。

　　“十二五”期间，市区分公司水质综合合格率稳定在99.98%以上，供水压力合格率稳定在99.98%以上，产销差从16.03％下降到14.18％，有在册水表从238415个增加到307250个，水费回收率稳定在98.5%以上，抢修及时率稳定在99.9%以上，第三方调查客户满意度从65.91上升到81.41。一连串的数据成为市区分公司“十二五”期间取得持续健康稳定发展的最好注脚。

　　共谋发展

　　创造“十三五”良好开局

　　徐廷国对2015年市区分公司的工作的存在问题与不足进行深入分析，对禅城区新一年的城市发展和经济形势进行深入分析，并部署2016年市区分公司的工作。他指出，复杂多变的外部环境将为市区分公司的生产经营工作带来巨大的困难和挑战，市区分公司将贯彻水业集团“定规划、促创新、解难题、提质效”的工作精神，以“提质保安润万千、创新解难谋发展”为工作主线，按照十项工作计划的安排，做好保障安全优质供水的各项工作，大力促进创新工作，抓好作风建设、人员队伍和企业文化建设，坚定信心解决企业发展道路上的难题，努力实现企业持续稳定健康发展，创造“十三五”的良好开局。

　　市区分公司各分管领导分别对新一年的工作进行部署，明确各部门的工作重点和工作铺排。

　　狠抓落实

　　安全生产工作取得实效

　　受市区分公司班子委托，常务副总经理王国强对2015年安全生产工作进行总结，提出2016年安全生产工作计划。据悉，市区分公司安全生产建设取得实效，实现了全年安全供水，实现重大安全生产责任事故、重大火灾责任事故为零，重大设备完好率100.00%的目标。王国强指出，2016年的安全生产的重点工作是继续加强生产、水质、设备和重大危险源等的安全生产管理，完成市区分公司二级标准化的申报工作。

　　会上，市区分公司与各部门负责人签订了《安全生产、治安、保卫、防火工作责任书》，明确安全生产管理目标和责任。

　　很满意 有信心

　　希望在新一年做出更大贡献

　　曹国栋董事长在听取市区分公司的汇报后作重要指示。他首先对市区分公司“十二五”期间、2015年的工作给予充分肯定，认为市区分公司在保安全、降漏耗、抓执行等方面取得了优异成绩。他对市区分公司2016年的十项工作计划表示认同，他认为虽受环保政策、产业结构调整及经济下行等持续影响，目前用水量形势严峻，水资源费调升给企业经营带来困难，需要认真重视和应对，但“十三五”期间禅城区人口增加，服务业整体规划，对消费带来促进、城市环境升级等会促进居民、行政用水量增加，“十三五”期间机遇与挑战并存，市区分公司要提振信心、积极应对。

　　对于市区分公司2016年的工作，曹国栋董事长提出了四项要求。一是编制规划指导发展，根据集团的工作主线，编制市区分公司“十三五”的发展规划，指导每年实际工作的开展；二是安全生产要常抓不懈，确保安全供水、水质安全；三是抓创新、提质效。2016年是集团“创新年”，要注重提升质量和效益。用创新思维，建设“智慧水务”，“十三五”期间，集团将致力打造智慧供水实现“互联网＋”生产到服务全覆盖。四是警钟长鸣，加强党政廉政建设。他表示，总体来说对市区分公司2015年的工作很满意，市区分公司在新一年实现“十三五”的良好开局要充满信心，希望市区分公司在新的一年能做出新的贡献。