7月16日上午，惠州水司在水务调度中心17A07会议室召开2021年第二季度经营分析会。惠州市水务集团党委书记、董事长张国伟，副总经理刘哲、黄立晓，财务总监麦意莹及相关部门负责人到会指导。会议由惠州水司党委书记、董事长朱志涛主持，公司领导班子、高管及相关部门负责人参加会议。

　　会议围绕惠州水司第二季度及上半年主要经营指标、经济效益、成本费用等进行了深入剖析，通过数据分析全面总结企业在生产经营过程中的存在问题，并提出解决思路和下阶段发展方向。上半年，惠州水司紧密围绕年度经营目标，全力推进精细化管理、降低产销差率专项工作、重点工程项目建设、供水市场整合、二次供水市场开拓等重点工作，生产经营稳中向好。下半年，惠州水司将持续做大做强供水主业，持续延伸供水产业链条，确保公司年度经营目标的顺利实现。

　　“要构建以数据分析为核心的经营管理思路，通过召开季度性经营分析会，定期为企业做‘体检’，精准查找‘病症’所在，才能真正做到‘对症下药’，不断推进企业的高质量发展。”在听取惠州水司第二季度经营分析汇报后，针对企业经营现状和存在问题，张国伟强调，要以“开源节流、控本降费”为重点，聚焦主营业务，做到保质增量，按照“统一、精简、效能”的原则优化组织架构，发挥整体最大化效能，促使人均产值与人均利润达到合理水平。

　　会上，就供水企业如何顺应新时代发展的问题，张国伟特别指出，作为传统企业，要积极打破传统、开拓思路，以信息化建设探索新运营模式，以技术引领、以创新驱动、以成效检验，开发升级供水信息数据平台及服务系统，以运营新模式引领供水行业新风向。

　　围绕惠州水司下阶段经营工作思路，张国伟提出四点意见：一是紧跟市水务集团战略规划，定方向明思路，落实“五三一”计划（五年规划、三年计划、一年工作安排）；二是落实人事、劳动及分配三项制度改革，做到干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”；三是聚焦供排污一体化改革，厘清主责主业，赋能产业新链条；四是以行业标准为指导，实现扁平化、规范化、精细化、标准化管理，确保公司的服务质量和管理水平再上新台阶。