4月18日，惠阳水务公司召开2022年第一季度经营分析会暨安全生产工作会议，剖析经营现状和安全生产形势，谋划下一阶段重点工作。会议由惠阳水务公司党委书记、董事长李火根主持，该公司领导班子、高管及各部门负责人参加会议。

　　会上，惠阳水务公司党委副书记、总经理郑国毅传达了惠州市水务集团经营分析会议精神，结合惠州市水务集团战略规划、经营目标及惠阳水务公司自身的差距，对惠阳水务公司第一季度经营情况、存在问题作了汇报，有针对性地提出下一阶段的工作措施。随后，会议传达了全国安全生产电视电话会议精神及安全生产“十五条硬措施”，并通报佛山顺德“3•9”火灾事故案例、惠阳水务公司第一季度安全生产及疫情防控工作情况，副总经理刘日宏对惠阳水务公司安全生产形势进行了分析和研判，并就第二季度安全生产工作进行具体部署。

　　惠阳水务公司党委书记、董事长李火根指出，受国内疫情起伏和外部经济形势影响，惠阳水务公司经营业绩增势面临严峻挑战，全体干部职工要解放思想、深挖潜能、迎难而上、开拓奋进，全力实现年度经营目标。对于第二季度工作开展，他提出三点要求：一是紧盯经营目标，抓效益抓落实。以新圩政府完善乡村供水管道为契机，深挖市场潜能，壮大固定资产；做到重点工程项目施工、验收、结算环环相扣，确保资金及时回笼；进一步优化完善分区计量，严控管网漏损，力争完成集团年内下达的经营目标任务。二是紧抓涉水产业，力促项目落地开花。积极参与惠阳城区第三净水厂项目投标，并加快直饮水业务的市场布局，力争短期内至少实现一个项目落地实施。三是严守安全生产防线，夯实发展根基。在落细落实疫情防控措施基础上，学考结合普及新《安全生产法》，加强安全生产制度、台账及隐患整改的闭环管理，确保惠阳水务公司安全生产形势持续稳定。

　　会议还传达学习了《翁杰明同志在完善公司治理机制，提升运转质量效能专题推进会上的讲话》精神，推动进一步完善各治理主体的议事规则，完善惠阳水务公司治理机制。