10月16日，惠阳水务公司召开2023年三季度经营分析会，惠州市水务集团党委委员、副总经理吴胜华到会督导，惠州市水务集团财务部、管理部有关责任人，惠阳水务公司领导班子、高管及部门负责人参加会议。会议由惠阳水务公司党委书记、董事长李火根主持。

　　会上，惠阳水务公司党委副书记、总经理郑国毅从三季度主要工作开展情况、主要指标完成情况等方面进行详细分析，并提出存在问题和下一步工作思路。此外，惠阳水务公司党委副书记袁宇平传达了市国资委、市水务集团规范工资总额管理有关政策精神。

　　惠阳水务李火根董事长要求：一是统一思想，服务大局。在工资总额预算管控的大背景下，各部门要充分理解政策文件，团结一致，苦练内功，提升工作能力，做到心往一处想，劲往一处使，努力提高公司经营业绩。二是认清形势，把稳方向。面对当前复杂严峻的经济形势及年度经营目标任务，需基于公司发展实际，理性研判，直面短板弱项，以更加有力的措施，推动工作落实。

　　听取汇报后，惠州水务吴胜华副总经理对惠阳水务公司三季度工作情况表示认可，认为惠阳水务公司工作思路清晰，责任落实明确，工作措施扎实。同时，就惠阳水务公司下阶段工作开展提出建议：一是严控流程，降低成本。牢固树立过“紧日子”思想，落实好工资总额管控，并严格按照合规程序加快工程板块的验收流程，确保工程款及时回笼，做到颗粒归仓。二是持之以恒，多措发力。要高度重视、压实责任，持续迅速做好降低产销差率工作，通过精细化管理快速提升企业经济效益。三是积极协调，强化沟通。加强与政府及相关部门沟通协调，牢牢抓住发展机遇期和政策窗口期，找准功能定位，持续跟进水价改革，把握好水价调整和经济效益关系，切实把重大政策机遇转化为企业发展红利和发展动能。四是攻坚克难，实干争先。惠阳水务公司要上下一心，抱成团，拧成绳，坚定信心，不断增强企业发展动能，推动企业高质量发展。