11月14日，惠阳水务公司监事会全体成员及监事会办公室有关人员一行到下属沙田供水分公司对经营管理及产销差管控工作进行调研指导，并召开座谈会。

　　在座谈会上，惠阳水务公司党委副书记、总经理郑国毅汇报了沙田供水分公司产销差管控工作开展情况，详细介绍了公司降产销差工作规划及供水片区网格化管理、管网漏损控制等工作设想。参会人员围绕产销差管控工作中存在的问题进行全面分析，积极提出工作措施及建议，委派监事丘月标、李海忠强调：要对老旧管网分片区有计划、有重点地进行继续深化改造；要加强生产运营精细化管理，强化计量器具综合管理使用，强抓违章用水，深入推进管网探漏维修工作。

　　惠阳水务公司监事会主席、纪委书记郑海平指出：一要善于总结和挖掘产销差管控工作管理措施和宝贵经验，并逐一抓好问题整改；二要将宏观管理和微观管理相结合，借鉴其他水司成功经验，不断改进工作方式方法，走出符合实际的降差道路；三要明确责任分工，认真履职担当做好产销差全过程闭环管理，抓好工作落实。他表示，下来监事会将不断增强监督实效，积极建言献策，有效推进公司各项重点工作任务跟踪落实，为公司高质量发展保驾护航。