2024年4月17-21日，“中国城镇供水排水协会2024年会暨城镇水务技术与产品展示”在山东省青岛市召开。本届年会邀请了政府领导、中国水协会员单位、省级地方水协、城镇供排水行业企事业单位、城镇水务技术与产品单位等近万名代表以及包括院士、全国工程勘察设计大师、知名学者、企业技术与管理有关负责人等在内的300余位专家，以技术交流研讨、圆桌对话议策、定向咨询支持、新材料与装备展览展示等多种形式，共襄盛会，共商共谋水务行业发展大计。

　　4月20日下午，中国水协年会召开水务企业数字化转型圆桌对话会。深圳市光明区环境水务有限公司（以下称光明环水公司）董事长李宝伟、苏伊士（亚太）有限公司中国水务运营总裁范晓军、福州水务集团有限公司副总工程师魏忠庆、哈尔滨工业大学教授王爱杰、北京首创生态环保集团股份有限公司智慧环保事业部总经理黄绵松、珠海卓邦科技有限公司总经理许东件等行业专家共同参与讨论。

　　会上，李宝伟董事长分享光明环水公司在数字化转型道路上的实践经验与显著成果。他表示：管理的本质是追求事物的本真，而利用业务数字化转型推动管理转型是实现这一目标的关键手段。公司首先从业务层面入手，在管网业务上推行全科网格，并通过工单系统实现工时的量化管理，将工时与薪酬挂钩，成功打造供水“半小时”服务圈，实现了从被动式管理到主动式管理的转型。此外，在生产业务方面，过去公司存在水厂设施分散，人员较多等问题。然而，通过成立给水运营分公司，统一调度三个水厂，减少了运行人员；同时公司大力发展排水业务，将精简的人员分配到排水业务，实现了通过公司发展完成人员的有效转移。李宝伟董事长强调，公司通过业务数据化，实现了管理的透明化，公司目前在水质、服务、安全、效益等方面正在逐渐接近事物的本真。

　　李宝伟还表示：公司鼓励员工利用PowerBI、QuickBI等工具深挖数据价值，通过举办BI大赛等方式提升员工数据挖掘能力，未来将继续在数据领域深耕细作，为水厂加药控制、能耗控制等具体生产场景提供有力支撑。与此同时，公司将在数据与业务上，实现一岗双责、一体两面，通过建立数据管理制度，鼓励代替考核，先进带动后进，推动数字化转型的持续深入。

　　在谈及企业内部数字化转型的组织架构时，李宝伟表示，公司在数字化转型过程中采取了分阶段的策略。首先，公司注重为员工导入数字化转型的概念，确保全体员工对数字化转型的重要性和必要性有深刻的认识。通过培训、研讨会等形式，帮助员工理解数字化转型对于提升管理效率、优化资源配置以及增强企业竞争力的关键作用。接下来，公司进入系统开发阶段。在这一阶段，公司以一个核心部门为抓手，搭建起数据平台，为后续的数字化转型工作奠定坚实基础。同时，公司也注重将IT技术与现有业务相融合，例如将IT技术引入生产运营部，实现OT与IT的深度融合。这种融合不仅提升了生产运营的效率，也为公司带来了更多的创新机会。综合性的生产系统开发，由生产部牵头；GIS系统等仅涉及管网业务的，由管网部牵头，由生产部提供IT技术支持。第三阶段是数据使用与维护阶段。在这一阶段，公司明确了“谁使用谁负责”的原则，确保数据的维护与使用能够紧密结合。每位工程师都利用PowerBI、QuickBI等工具处理和维护自己所负责业务的数据，这样不仅提升了数据处理的效率，也确保了数据的准确性和可靠性。同时，每位工程师既是业务人员又是数据管理人员，这种双重身份使得他们能够更好地理解和利用数据，从而充分发挥数据的价值。最后是数据支持决策阶段。公司领导层利用BI报表中的数据为决策提供支持，实现了会议的高效化。通过数据驱动的决策方式，公司能够更加准确地把握行业趋势和业务需求，从而做出更加明智的决策。

　　本次中国水协大会圆桌对话会议充分展示了光明环水公司在数字化转型过程中的卓越成果和前瞻思维，也为其他企业提供了宝贵的经验和参考。会后，各位专家合影留念，共同为本次会议圆满举办点赞。