7月18日，惠阳水务公司组织召开2024年上半年经营分析会，该公司领导班子、高管及各部门负责人参加会议，会议由该公司党委副书记、总经理郑国毅主持。

　　会上，郑国毅汇报了公司上半年的供水生产、经营、投融建管工作，详细分析主要经营指标、降本控费等情况变化，深入剖析了生产经营过程中面临的主要问题，提出了具有针对性的工作措施。此外，其他班子成员结合分管工作进行了补充发言。

　　惠阳水务公司党委书记、董事长李火根指出，公司降本控费工作取得了阶段性成效，总体发展趋势同比向好。下半年，希望公司上下能秉持经营业绩为目标导向的原则，集中精力，克服困难，提升工程板块营收，全力打赢翻身仗。他强调：一是做好投标前期准备工作，争取中标惠阳区城镇老旧小区消防及供水改造项目。二是加强精细化管理，继续做好控本降费，从组织、财务、合规管理等方面修订完善制度，梳理规范资金支出、维修结算、报装、材料采购使用等流程，减少非必要支出。三是抓好水费回收工作，各供水分公司要加强表务管理和水费回收的自查自纠工作，加大拖欠水费的追缴力度，维护公共供水利益及秩序。四是通过优化管理流程及制度、构建网格化管理体系，利用流量计实时监测、数据分析、卫星探漏等手段，查明偷漏原因，降低产销差率。五是严格遵循“供水企业保本微利”的原则，积极做好水价调整相关工作，解决地区水价成本倒挂问题，促进供水事业的健康发展与服务品质的提升。