7月22日，珠海水控集团举办第二期“润泽讲堂”并召开精益管理动员会，本次会议邀请了两位来自佛山水务环保股份有限公司的主讲嘉宾，就“‘7S’精益管理及以财务引领业务打开降本新思路”“以业财融合为抓手全面提升财务业绩”主题进行授课。集团领导班子成员、集团中层副职以上管理人员、集团技术专家、技术能手以及感兴趣的员工参加了会议。会议由珠海水控集团党委副书记黄峻主持，珠海水控集团党委书记、董事长王子程作精益管理动员讲话。

　　王子程指出，推行“7S”管理和全流程成本管控是水控集团贯彻落实党的二十届三中全会精神，省委“1310具体部署和市委“1313”思路举措，践行集团“1345”工作思路的重要举措，集团全体干部员工要统一思想认识、明确目标计划、全员合力参与、持续改造打磨，通过本次“润泽讲堂”学习同行先进经验，内化于心，外化于行，助力集团全面推进精益管理，实现高质量发展。

　　本次学习专题一是“‘7S’精益管理及以财务引领业务打开降本新思路”，由佛山水务环保股份有限公司运营与安健环管理部副经理刘燕晖主讲。刘燕晖围绕7S管理内涵、典型性试点、配套制度督进、全员覆盖实行等四个方面介绍了佛水环保实行精益管理的经验路径，其次她从佛水环保与我集团业务的共性切入，分析水务行业降本增效的问题与可行性，并分享了提升成本管控的数据类目，最后列举了几项具体的操作案例，全方位展现了佛水环保细致科学的成本管控体系。

佛山水务环保股份有限公司 刘燕晖

　　专题二是“以业财融合为抓手全面提升财务业绩”，由佛山水务环保股份有限公司财务部副经理王男主讲，王男从财务业绩目标、经营业绩与风控效率存在的问题、具体思路举措和实务中业财融合实践等四个章节展开，干货满满。

佛山水务环保股份有限公司 王男

珠海水控集团党委书记、董事长王子程作精益管理动员讲话

　　王子程在会上作了精益管理动员讲话，就“7S”管理与全流程成本管控对在场管理人员提出要求：统一思想认识、明晰目标计划、全员合力参与、持续改进打磨。同时也勉励各位同事，常学常新，借本次“润泽讲堂”，学习同行先进经验，内化于心，外化于行，在日常工作中践行出适合集团发展的相宜之策。