七月，骄阳似火，大地鎏金。我们怀着澎湃的激情与深切的自豪，迎来中国共产党成立104周年这一光辉时刻。

　　党旗所指，心之所向；心之所向，行之所从。从党支部到党总支部，再到如今的党委，广州水投花都自来水公司的红色脉络在岁月中不断延伸，鲜红党旗始终高高飘扬。特别是公司党委成立后的这五年，党建引擎持续发力，紧扣粤港澳大湾区建设、“百县千镇万村”高质量发展工程等战略部署，以实干作答：引来北江好水，构建了“三源并举”水源格局；花都水厂首期48万立方米/日规模提前建成通水，彻底破解供水产能困局；全面完成镇级国有供水企业整合，历史性实现花都供水“一张网”；大力倡导“建管服”供水新模式，全流程、一站式高品质服务惠及千万家；以人事改革为切口深化国企改革，智慧化、网格化、精细化管理体系初现。

　　值此建党104周年之际，让我们搭乘“七抹红”之舟，共溯五载奋进征程，见证信仰之力铸就花都供水之魂。

“点滴课堂”凝心铸魂，把稳“红色方向”

　　广州水投花都自来水公司党委以习近平新时代中国特色社会主义为指导，紧扣党建品牌与供水行业特质，创新打造“点滴课堂·悦读会”和“点滴课堂·有声读书馆”等新媒体学习阵地，开展“点滴课堂”系列课程、微党课。严格落实“第一议题”制度和政治要件闭环办理机制，严格执行党委理论中心组学习计划，依托OA平台、微信公众号、党建智慧平台等载体，构建“四个维度”学习体系：“上下联动”机制、“1+1+N+N”主题党课、“线上线下”交互式学习、“国企+民企+社区”联学共建，推动党的创新理论进企业、进工地、进车间、进头脑，切实将学习成果转化为实践动能。

“国企+民企+社区”联学共建活动

　　五年来，广大党员干部全面落实对标世界一流企业价值创造行动要求，以“排头兵、领头羊、火车头”的姿态担当作为，聚焦制度建设、项目管理、机构改革、人力资源优化、企业资质提升等重点领域持续攻坚，构建二次供水全流程全生态产业链，形成可持续发展的良性供水业态。2024全年，公司实现供水总量1.92亿立方米（占全区97%），基本实现全区供水“一张网”。供水面积由原来的400增至约970平方公里，供水管网长度延长至3400公里，服务人口增至约200万人，翻了一倍，服务范围大幅扩充。随着供水服务水平和质量实现跨越式提升，公司于2024年取得市政公用工程施工总承包二级资质，并先后荣获“AAA级信用企业”“广东省诚信企业”“责任鲸牛奖·责任新秀奖”等称号，2024年发布的首份社会价值报告获得“四星半”评级，“花都供水”服务品牌获得政府、行业和广大市民的充分肯定。

2024年取得“AAA级信用企业”“广东省诚信企业”、

“责任鲸牛奖·责任新秀奖”等荣誉

广州水投花都自来水公司2024年发布的首份社会价值报告获得

“四星半”评级

“党建+N”强基固本，筑牢“红色堡垒”

　　广州水投花都自来水公司党委以提升党支部组织力为核心，紧紧围绕公司发展理念及产业链、业务链，打造“水善旗红·点滴有我”企业党建品牌，动态建设、持续深化“一支部一品牌”，使党建工作进一步“优质化”“具象化”“标识化”。2024年公司党建创新案例《以“1+6+9”党建工作法激发传统水企“新动能”，绘就高质量发展“新画卷”》在国资国企改革创新成果（案例）征集活动中荣获一等奖。

广州水投花都自来水公司党建案例在国资国企改革创新成果（案例）征集活动中荣获一等奖

　　广州水投花都自来水公司党委以党业互融互促为落脚点，实施“党建五进”实践活动，筑牢民生根基。在广州北江引水工程重大项目建设时期，公司紧扣“绿色生态、低碳环保、智慧创新、稳健高效”理念，将支部堡垒作用深度融入“党建进工地”，以“党建+质量”“党建+安全”“党建+服务”“党建+进度”为载体，推动水源工程2024年7月全线贯通、花都水厂同年8月投产运行。

2024年8月，广州水投花都自来水公司建设的花都水厂投产运行

　　如今，近期60万、远期100万立方米/日取水能力的北江水源，正作为花都主力水源填补北部山区水源配置空白，减轻了东面流溪河水源的取水压力，大大降低了对广州中心城区西江转供水的依赖，形成“三源并举”的稀缺供水体系，彻底扭转水源短板，为广州北部经济腾飞筑牢水脉根基，完善广州中心城区应急备用水源。同时，公司下属水厂总产能已接近70万立方米/日，花都区构建起“花都水厂主供、东部+石角水厂补充、广州中心城区转供水应急备用”的产能布局，狮岭、花山、赤坭、炭步、新雅等原缺水区域水压普增0.09Mpa以上，多个历史缺压小区问题清零，切实提升了群众用水获得感、幸福感、安全感。待花都水厂远期建设目标达成后，花都供水总产能将跃升至120万立方米/日，不仅为花都航空枢纽、临空经济高质量发展注入“源头活水”，更将充分满足广州北部文旅消费新地标建设的中长期用水需求，以“水润民生”的坚实保障，生动诠释

“党建引领促发展”的责任担当。

“先锋力量”培能提质，锻造“红色铁军”

　　广州水投花都自来水公司党委坚持“双培双育”，重点从管理层、基层一线骨干和业务能手中发展党员，深化党员“三培一推”机制，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把骨干党员培养成中层管理人员，把中层管理人员培养为子公司领导班子成员，营造“一级带着一级干”的干事创业氛围。开展“岗、区、队”建设，实行党支部、党小组、党员“揭榜挂帅”，成立勇挑重担、攻坚克难的“先锋队”“突击队”“攻坚组”，形成党员当先锋、打头阵的良好导向。组织评选“先锋示范岗”，强引领、践承诺、争先进、做表率，强化提升党员教育管理质效，全方位激发党员先锋作用和业务骨干带头作用，争当高质量发展“排头兵”。

　　历经淬炼，公司党员队伍已发展壮大至160余人，他们冲锋在急难险重一线，成为推动企业高质量发展的硬核担当。花都水厂、巴江水厂管网连通工程，及东部、石角水厂排泥水工程等项目斩获建设工程优质奖、结构优质奖、绿色施工示范工程等多个奖项。

花都水厂标段一、标段二获绿色施工示范工程奖项

　　生产一线，他们争当提质增效“先锋队”，推动3个加压站少人或无人化值守，实现生产调度智慧化管理和药耗、电耗双降；服务窗口，他们争当用户满意的“勤务兵”，屡屡收获用户赠送的锦旗、写来的表扬信（工单）。

广州水投花都自来水公司收获用户赠送的锦旗

　　科研前沿，他们潜心攻坚“卡脖子”难题，积极推动科研成果的转化和应用，其中针对花都水厂污泥处理等难题，达到国内领先水平，获得3项实用新型专利授权，实现污泥含固率提升2%、节能25%以上，生产废水全回收利用，年节水量达1000万吨。

花都水厂获得3项实用新型专利证书

“书记项目”头雁领航，打造“红色引擎”

　　广州水投花都自来水公司党委深化“书记抓、抓书记”机制，以项目化运作推进党建引领创新项目、重点项目、难点项目攻坚。2023年以来，党委书记及各党支部书记牵头实施“书记项目”30余个，充分发挥党建组织优势，在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中发力，带动党员职工攻坚破难，赋能营业管理、业务拓展等多领域提质增效，助推公司高质量发展再上新台阶。

　　面对二次供水“最后一公里”难题，公司党委书记亲自挂帅，以敢闯敢拼的劲头，从截断增量和压降存量双管齐下，通过“建立建设标准、打造智慧泵房、搭建智慧平台、推行智慧服务”等四大载体，大力倡导和推广“建管服”供水新模式，惠及新建小区、安置区、微改造项目、老旧小区共81个，服务民众超3万户。

区政协调研哥弟家园智慧泵房

广州水投花都自来水建设的白云机场三期安置房智慧泵房

　　“建管服”新模式的突出成效和高价值社会应用，相继入选《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书(2024)》“做强做优主业”十佳案例、列入2024年广州市全过程人民民主典型案例和2025年花都区政协重点提案。

2024年，广州水投花都自来水公司“建管服”供水新模式获《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书(2024)》“做强做优主业”十佳案例

　　面对国有企业和供水行业“效率革命”的时代命题，公司以“刀刃向内”的勇气率先破局突围。实施“组织架构－人事机制－薪酬体系”三位一体改革，以扁平化、集约化管理打破行政壁垒，精简21个职能部室至16个，实现日供水规模48万立方米的花都水厂投运“零增员”；力推“全员起立+全员竞岗”机制，畅通“能上能下”渠道；实行岗位绩效工资制、计件制、生产经营专项奖励等多元化工资体系，终结“大锅饭”沉疴；将绩效工资比重提升至70%，构建“岗位价值+能力素质+业绩贡献”的多维评价模型，强化考核结果运用，坚决执行绩效淘汰机制，充分激发干事创业活力。

“选贤任能”聚才引智，激活“红色细胞”

　　广州水投花都自来水公司党委打破传统晋升壁垒，构建“能上能下”管理机制和管理岗位、职级晋升双通道，在中层管理岗全体起立、全员竞聘的基础上，首次推行主管、带班小组长竞岗，推动形成“能者上、庸者让、劣者汰”的人才发展格局。同时通过月度、季度、年度形成360度绩效考评体系，配套职级晋升机制，拓宽晋升通道，有效激发干事内驱力。

　　在“培土育苗”工程推进中，构建“引、育、用、升”全过程人才工作体系。

广州水投花都自来水公司与华南理工大学、广东工业大学等高校合作推进产学研深度融合

　　“引”：着眼高层次、高水平人才引进，2023年以来引入研究生16人，研究生总数达23人，占职工总数的3.22%。“育”：构建师带徒人才培养体系，快速提升新员工综合素质和工作能力；聚力校企共建，先后与华南理工大学、广东工业大学等高校合作推进产学研深度融合，共同推动人才链协同发展。“用”：实施持证上岗制度，激励员工提升专业技术和技能水平。公司持有职称及技能证书上岗人数274人，聘用一级、二级建造师33人，员工整体素质显著提高；试行轮岗机制，安排员工多岗位锻炼，提升员工多岗位技能、增强团队协作能力；“升”：打造管理、专业技术、生产技术三大序列的多元化职业发展通道，试行主管、带班小组长竞争聘任，选聘34名主管，24名带班小组长，全面提升人才队伍“软实力”。

“党群连心”办好暖心事，彰显“红色担当”

　　广州水投花都自来水公司党委坚持以人民为中心的发展思想，将政治优势转化为服务动能，以担当之力绘就民生画卷。

　　组建“水善旗红·点滴有我”党员志愿服务队，建立常态化机制，2021年以来开展创文环保、人口排查、防火安全等志愿活动30余场，服务民众1500余人次，彰显国企担当。常态化开展“花都供水服务集市”，多主题走进农村、景点、社区、高校等服务场景，在红山村、花都湖、丰盛社区、广东第二师范学院（花都校区）等19个场所，以“群众点单、志愿者接单”模式实现“零距离”供水服务。

广州水投花都自来水公司常态化开展“花都供水服务集市”活动

　　深化“我为群众办实事”实践活动，以“供水服务进社区”“关心关爱务工人员”“孤寡老人慰问+供水服务入户”等活动载体，切实为群众解决用水难题、改善居住环境、增强用水安全及节水护水意识。推进32项供水便民服务指尖可办、一网通办，高效处理24小时供水服务热线工单和信箱留言保障民意畅通，用实干托举四连升的供水服务满意度，用真诚打通“龙头”到“心头”的“最后一米”。

“清风赋能”保驾护航，筑牢“红色防线”

　　广州水投花都自来水公司党委以“清廉护航发展”为导向，深耕“水善旗红 清润花水”廉洁文化品牌建设，将党建引领贯穿清廉企业建设全过程。建立常态化教育机制，通过党史知识竞赛、红色主题参观活动、党纪学习教育、“廉洁之星”评选活动等多元载体，推动党员在实践中深悟廉洁内核，让廉洁文化成为激发干事动能的“加油站”“助推器”。

　　为筑牢监督防线，公司党委联合纪委统筹组建常态化廉讯监督队伍，建立企情廉讯监督台账，以“清单化”监督延伸作风整治深度广度；同步依托基层党建示范点、党员活动室建设，推进“一企一长廊一图书角一宣传栏”清廉文化矩阵建设，从理论滋养，再动态宣导，让廉洁教育融入日常、浸润人心，切实擦亮花都供水人“为民服务”的政治底色。

　　五载风雨铸华章。花都供水人以党旗为帆、初心为锚，携手并肩，勇毅前行，主动融入新发展格局，用一次次项目竣工的攻坚、一场场应急供水的坚守、一桩桩便民服务的实践，将“供水为民”的初心深深刻进城市血脉，蹚出了一条独具花都供水特色的党建引领发展之路。

　　风华正茂启新程。接下来，广州水投花都自来水公司党委将持续以习近平新时代中国特色社会主义为指导，深化党建与生产经营深度融合，锚定高质量发展首要任务。以政治建设为统领，聚焦中心、建强队伍、服务群众，凝聚奋进合力，强化引领效能，把政治优势转化为改革动能，将党建成效转化为发展活力，引领保障高质量发展再攀新高，为城市品质提升与社会经济发展注入强劲动能。