7月24日，惠阳水务公司召开2026年上半年经营分析会。市水务集团党委委员、副总经理吴胜华率队到会指导，公司外部董事、领导班子及各部门负责人参会。会议由公司党委副书记、总经理郑国毅主持。

　　会上，郑国毅结合详实数据全面复盘了上半年生产运营、项目建设及供水服务成效，深入剖析了当前存在的短板弱项，并围绕年度目标明确了阶段性整改路径与落地举措。随后，公司班子成员结合分管领域逐一补充发言，外部董事立足水务行业发展视角，围绕提质增效、精细化管理等方面提出指导意见。

　　在听取汇报后，吴胜华对上半年阶段性成效予以肯定，并指出当前企业正处在攻坚冲刺的关键发力期，面临行业监管收紧、经营成本承压、水价机制调整等多重挑战。他强调，全体干部职工要锚定年度考核总目标，主动对标行业先进经验，加快推动企业管理向精细化管控转型，全速推进城乡供水一体化建设，切实筑牢民生供水保障防线。

　　针对下半年工作，吴胜华明确了九大重点攻坚任务：一是紧盯产销差管控指标，坚定不移完成年度考核目标；二是压实民生保障责任，主动靠前推进城乡供水一体化工作落地；三是严格对照二次供水卫生管理规范，全方位提升供水水质与居民用水品质；四是提升供水服务效能，总结网格化管理模式并形成标准化经验推广；五是守牢安全生产底线，密切盯防极端天气等各类安全风险，持续稳定全域供水保障能力；六是全力开拓供水市场，不断延伸供水服务链条，拓宽经营发展空间；七是抢抓政策与项目发展窗口期，科学谋划水价调整，统筹平衡成本与收益，稳定经营基本面；八是深化内部机制改革，完善薪酬激励约束机制；九是强化党风廉政建设，践行“严管就是厚爱”理念，严肃作风纪律，筑牢企业可持续发展根基。

　　下一步，惠阳水务将以本次会议为指引，正视差距、靶向攻坚，以精细化管理赋能提质增效，全力冲刺年度各项目标任务。