从守护一城清水到深耕全域环境治理，佛水环境的每一步跨越、每一次进阶，是一代代佛水人的接续奋斗，也是一群人与一家国企的双向奔赴。历经六十二年发展，我们愈发清晰地感受到：人才，是佛水环境穿越行业周期、实现“再造一个新佛水”战略目标的最大底气。

　　近日，我们走进人力资源管理中心，围绕人才发展生态、青年人才培育、新老员工传承话题，深度拆解佛水环境“青蓝相继、各美其美、美美与共”十二字人才理念背后系统化实践路径，读懂国企与员工同心同行、共生共荣的发展密码。

让企业托举人才，人才成就企业

　　你全力以赴、我鼎力托举，是最动人的双向奔赴。一家企业最稳固的发展关系，从来不是简单雇佣关系，而是企业成就员工、员工赋能企业的良性循环、彼此成就。

　　立足“青蓝相继、各美其美、美美与共”人才理念，佛水环境持续深化人才发展体制机制改革，破除人才培养、评价、晋升、激励各类壁垒，着力打破单一管理晋升通道，搭建管理、技术双通道并行、多赛道并行的成长体系，真正营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围。擅长经营管理、团队治理的员工，可深耕管理赛道，扛起业务拓展、团队建设重任；热爱钻研技术、深耕现场实操的员工，能够在专业领域潜心攻坚，让技术人才有岗位、有待遇、有尊严、有职业荣誉感。

　　作为集团人才建设核心工程，鸿雁人才培养工程自2023年启动以来，每年从全集团范围内严格筛选100多名骨干青年纳入人才储备库，按照新人储备、业务骨干、后备干部、核心管理人才画像分成“雏雁-青雁-强雁-头雁”四级梯队开展差异化培养。每个梯队的员工均配备内部资深导师，定期开展跨板块轮岗锻炼，结合个人特长制定“一人一策”成长规划；同时依托线上“善水学堂”平台，沉淀实操案例、业务课程、管理课程，员工可利用碎片化时间自主学习补足能力短板。

2026年鸿雁人才培养工程各梯队学员合照

　　为充分激发人才干事活力，集团全面落地三项制度改革，推行市场化“能上能下、能进能出、能增能减”机制，工效挂钩联动人工成本动态管控，建立全集团关键经营指标公开排名机制，把实绩作为人才评价核心标尺。严格落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，为敢于创新、主动担当的业务骨干撑腰鼓劲，充分调动全体职工干事创业的主动性、创造性。

　　佛水环境始终将人才摆在战略核心位置，围绕“引、育、选、用、留”全链条完善制度体系，构建起可持续迭代、良性循环的人才成长生态圈，持续培育懂业务、懂技术、懂市场、懂管理的复合型T型人才，引导管理人员争当坚持原则、敢于担当、专业过硬、善于思考、勤于沟通、及时反思的“六边形干部”，适配数字化、市场化发展全新需求。

给舞台、拓路径、守期许，不让奋斗的年轻人失望

　　青年是企业面向未来的主力军，人才梯队的活力，决定企业数十年后的发展格局。

　　访谈中，人力资源管理中心相关负责人指出，企业要成为“百年老店”，首要守住的底线便是让踏实肯干、心怀理想的青年员工得到充分的机会和舞台。面对新时代青年多元化职业诉求，佛水环境从选拔机制、成长历练、发展预期、归属感建设多方面发力，把青年培育落到实处。

　　打破资历壁垒，让青年才华被看见。集团全面推行市场化“赛马机制”，管理岗、关键技术岗实行公开竞聘、阳光选拔，评价核心从“资历年限”转向工作实绩、专业能力、创新成果。不少入职数年的青年员工，凭借项目攻坚表现、技术革新提案，走上主管、项目负责人等关键岗位；针对环保业务开拓、产业投资等紧缺岗位，一方面以市场化手段对外招募青年专业人才，另一方面内部挖掘潜力青年定向培养，内外并举为新赛道注入年轻力量。

　　大力推行轮岗锻炼，练就复合型人才本领。青年成长拒绝“温室培养”，集团有意识把青年人才放到急难险重一线淬炼。新入职员工完成岗前企业文化、安全规范培训后，安排跟随老师傅驻场实操；鸿雁青年人才常态化开展跨业务蹲点学习，供水领域员工深入环保项目熟悉新工艺，环保板块青年走进水厂掌握供水全流程，打破业务壁垒，培育复合型人才。同时常态化开展技能比武、青年创新课题攻坚、水质管网实操竞赛，以赛促学，倒逼青年走出舒适区，把理论知识转化为实战能力。

　　明晰成长路径，让青年发展有盼头。不少青年流失的核心原因，在于看不清职业发展方向。为此，集团对内公开双通道晋升标准、鸿雁人才选拔条件、干部提拔规则，把成长路径摆在明面上；完善青年沟通反馈渠道，定期开展青年座谈收集职业困惑与诉求，动态优化激励机制与培养方案。从薪酬激励、职级晋升到荣誉评选，全方位筑牢保障体系，让青年不用纠结前路迷茫，只需专注深耕业务。在佛水环境，青春不会被埋没，奋斗自有回响，企业以实打实的制度与资源，守护年轻人的职业热爱。

2026年佛水环境团委举办青年研学座谈活动

青蓝同心传匠心，让人才传承代代相传

　　六十二载岁月更迭，人员新老交替，但守护城市发展的初心、精益求精的匠人精神从未褪色。“青蓝相继、各美其美、美美与共”十二字人才理念，贯穿传承全过程，将老一辈沉淀的经验手艺、责任担当，转化为企业永久的组织资产，实现人才、技术、文化三重永续传承。

青蓝相继，是师徒帮带，让隐性手艺代代接力

　　早年间水务行业大量实操经验无法完全依托书本与设备教学，供水管网老师傅凭借数十年经验练就“听音辨漏”本事，仅凭压力表波动、管线走向就能快速定位地下管网漏点；带水焊接、户外地表水快速检测、泵站设备隐患预判等独门技艺，全靠老师傅手把手、点对点带徒传授。即便如今GIS管网系统、自动化水质监测设备全面普及，这些沉淀下来的实战经验，依旧能弥补设备与现场工况的偏差，大幅降低运维失误。

　　如今传统师徒模式升级为标准化内部导师制度，退休老工匠、资深技术骨干受聘为内训讲师，把个人数十年实操经验整理成案例课件、操作规范，上传至企业线上学习平台，将储存在老师傅脑中的“隐形财富”转化为可留存、可复用的组织知识，彻底避免人员退休带来的技术断层。新员工入企先遇引路人，在言传身教中不仅学到技术手法，更承袭老一辈吃苦耐劳、守水尽责的敬业品格。

90年代初石湾水厂内的供水调度场景

2026年禅城供水公司智慧供水调度

各美其美，是多元包容，不同人才各展所长

　　传承并非统一复刻，而是兼容并蓄、百花齐放。从业数十年的老员工深耕传统水务运维，稳守民生供水安全基本盘；中年管理骨干统筹业务运营、把控经营风险，衔接新旧业务平稳过渡；年轻新生代善用数字化工具，攻坚智慧平台搭建、环保工艺研发、市场化业务拓展。企业尊重不同年龄、不同岗位人才的价值，让每一类人才都能在适配赛道发光发热。

 中高管代表和头雁梯队赴华为参观学习

青雁梯队赴美的集团库卡顺德基地参观学习

美美与共，是新旧共生，个人成长与企业发展同频共振

　　老中青三代人才相融共生，构成稳固的人才金字塔。老一辈以经验为基石稳住底盘，新生代以创新为利刃开拓新局，两代力量互补协同，既守住62年服务民生的初心底色，又不断为企业注入年轻化创新活力。精神传承不止于技艺，更在于使命延续：每一届新员工入职第一课，都会学习企业发展史、聆听前辈事迹，让“上善若水，以人为本”的企业文化精神深植青年内心。技术可以迭代，设备可以更新，但一代代佛水人守护城市发展的责任担当，在薪火传递中历久弥新。

六十二载风雨兼程，初心不改，人才为源。站在“十五五”新起点，佛水环境将持续深耕人才建设工作，以人才活水赋能水务环境主责主业行稳致远，让匠心代代相传，让民生守护的事业生生不息。