整合到水业集团以来，南庄分公司着力进行了组织架构及职能的优化设置、岗位价值测评、推行以岗定薪的薪酬体系、任职条件设定及岗位任职的双向选择、ISO体系的建立并有效运行、绩效考核并直接与薪酬挂钩……一系列相对刚性的管理机制的建立，对南庄分公司每一位员工及其岗位职责的落实形成了有力的约束，确保了整合后的南庄分公司走上健康的发展轨道。至今，南庄分公司多方面的优化调整还在继续进行。

    8月中旬，南庄分公司完成了历时半个月的中层干部上半年考核，各部门工作又经历了一次全面、严谨、科学的回顾与评估。在确保全体干部员工清楚了解下一步工作的要求和努力的方向的情况下，南庄分公司决定开展“报先进点滴、提合理化建议”活动，力求约束与鼓励相结合，让全体员工用更积极的态度、更自觉的行动参与到进一步提升企业经营管理的实际工作当中。

    分公司一年多以来取得的成绩，是每一位员工在各个岗位付出的每一份努力、收获的每一份成果汇聚而成的。本次活动就是要宣传和表彰在一线岗位上的先进点滴事迹，增强员工的成就感和自豪感，鼓励员工为企业的发展作出更大的贡献。

    同样地，实现了分公司管理提升的若干工作思路和方法，是集体智慧的结晶，我们还需要进一步集思广益。本次活动就是要发挥广大员工的主观能动性，更多地为企业的发展献计献策。

    活动将以班组为单位展开，有明确的活动组织责任人和具体的组织办法，以“绩效加分”为主要奖励形式，长期开展。目前，宣传和组织发动工作正有序进行着。