茂名市自来水公司针对管网漏耗，从2011年开始查找原因，实行综合治理，铁腕控制漏耗，初见成效。

　　为了降低产销差率，该公司领导多次召开专题分析会，从源头开始查找原因，认为影响产销差率主要有六方面因素：一是管道的材质和年限。由于老城区的管网大部分建于上世纪六十年代，主要为铸铁管和水泥管，使用年限已近50年，因此管道跑冒滴漏严重。去年公司爆管2367 宗，平均每天 6.5 宗，是影响产销差率的主要原因。二是抄表是否准确及时。人为估表、不及时更换故障水表造成水量计量损失，新装水表竣工后不及时入册，被一些用户钻空子偷用水，会导致产销差率增高。三是维修是否及时直接影响到产销差率。四是管网压力是否科学合理。市区地势东高西低，必须将管网压力控制在合理的范围以减少爆管、渗漏。五是管道安装施工质量是否合格。施工中基础处理不当、管沟不平、回填沙土未夯实、管道接口承插安装不到位等，会造成管网漏水。六是管道安装工程竣工验收前冲洗管道的用水量未计量减扣，导致产销差率增高。

　　为此，该公司对产销差率实行综合治理。一是针对河西水厂2011年底更换的原水流量计出现异常的情况，邀请国家水大流量计量站的专家来茂名进行重新检测鉴定，调整了7.01%的误差。二是提高抢修效率，管网抢修不隔夜。三是进一步加强水表抄收工作，细化抄表考核到人，杜绝估表、漏抄的行为。四是对茂港区水务局安装的农村供水管网进行了全面巡查，并在供水主管上安装监控总表。经过一年的努力，漏耗反弹的趋势得到初步遏制，2012年该公司四个季度的漏耗率分别为22.96%、22.36%、21.01%、19.0%，呈现逐步下降势头。但全年产销差率为21.3%，仍然处于高位，降低产销差率的任务仍然十分繁重。今年，该公司在控制产销差率上，再出重拳：一是逐步更换老化管网。二是科学调度管网压力，减少因管网压力过高诱发的爆管故障。三是规范施工质量，严格验收，对于验收不合格的工程坚决限期整改。四是加大供水稽查力度，规范用水秩序。五是全员考核，人人都对降低产销差率负责任，产销差率降则大家都获奖，升则大家都受罚，奖罚分明。