1月20日，江门公用水务召开2025年生产经营分析会议。会议总结公司2024年生产经营工作情况，分析当前形势，下达2025年主要经济指标目标，部署2025年重点工作任务。公司党委书记、董事长梁盛民出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理马思权主持。公司领导班子成员及各部门负责人、二级单位班子成员和三级单位相关负责人参加了会议。

　　会上，公司财务部、经营管理部分别作公司2024年财务分析报告、生产经营分析报告，对标对表年初既定的目标任务，深入分析2024年生产经营工作取得成效和存在问题，有针对性地提出下一步工作举措。供水事业部分享了2024年技术创新工作好的经验和做法，总结分析企业创新创效工作亮点，提出下一步工作思路。会议下达了公司2025年主要经济指标任务，并对重点工作任务作了具体的部署安排。要求各部门、各企业将全年重点工作任务逐条逐项分解，细化、实化、量化工作目标，真抓实干、狠抓落实，为2025年工作开好局、起好步打下坚实基础。

　　会议指出，2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署和市委“1+6+3”工作安排，按照市国资委和江门公用集团的部署要求，以钉钉子精神落实进一步全面深化改革，大力抓运营、着力强创新、奋力促改革、努力提质效，公司重点项目建设、技术创新、数字化转型、内部管理提升、企业文化建设等各项工作取得新发展、新成效。

　　会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年。要准确认识和把握当前经济发展形势，既要坚定发展信心，也要正视困难挑战，恪守企业生产经营发展之道，继续在“技术创新、效率提升、精细管理、降低成本”上下功夫，进一步加大改革力度，坚定不移走好高质量发展之路，以实干实绩奋力开创水务环保事业新篇章。

　　一是要深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定高质量发展目标，积极主动应对形势变化，努力攻坚克难，以更大力度深化企业改革，激活企业发展新动能。

　　二是要全面深化精细化管理，继续加大技术创新力度，加快企业数字化、信息化建设，大力推进内部管理提升改革，不断优化工作流程和组织架构，继续深化采购管理改革，推动落实降本增效各项措施，不断提升企业发展效能。

　　三是要以实干精神狠抓工作落实，主动对标对表既定的经营目标任务，压紧压实工作责任，做到工作清单具体化、责任化，有力有序推动各项工作落地见效。

　　四是要持续加强人才队伍建设，常态化开展干部跟岗、轮岗学习交流，加强与科研院校开展产学研合作，积极营造浓厚的干事创业、学习氛围，充分激发人才队伍实干精神和创新活力，进一步释放企业高质量发展活力。

　　五是要统筹高质量发展和高水平安全，切实抓好岁末年初安全生产各项工作，坚持底线思维，严格落实安全生产主体责任，扎实细致做好防风险、保安全、护稳定各项工作，全力保障供水安全可靠，助力我市营造安全稳定、欢乐祥和的节日氛围。